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    新起點 新征程 新篇章|交旅集團召開總結表彰暨凝心鑄魂、拼搏實干工作動員會
    日期:2024年02月26日 來源:

    為深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神和考察調研金華義烏重要指示精神,認真落實全市總結表彰暨“打造典范、再造輝煌”動員會會議要求,進一步凝聚集團發展合力,提振干事創業精氣神,跑出改革轉型加速度。2月23日上午,交旅集團召開總結表彰暨凝心鑄魂、拼搏實干工作動員會。會議由集團黨委副書記、總經理李永軍主持,集團基層及以上管理人員參加。

    會議表彰了2023年度集團“綜合考績、黨風廉政、安全生產”先進單位,“管理先鋒、實干標兵、崗位能手”先進個人及“創新爭優”專項獎勵先進集體和個人。隨后,集團辦公室、文旅公司、工程公司負責人就如何推動集團企業改革,高質量發展產業經營等方面進行表態發言。

    本次大會,既是一個盤點成績、鼓勵先進、鞭策后進的表彰會,更是一次明確任務、細化舉措、加壓奮進的動員會。

    集團黨委副書記、總經理李永軍根據集團當前形勢和任務,就做好各項重點工作,提出了“四個突出”方面要求:

    一是突出經營導向,要始終以指標、業績作為衡量標準,樹牢經營理念,貫徹降本增效、豐富業務模式,全方位融入市場經營體系,為集團發展創造最優條件。

    二是突出項目為王,要始終堅持項目鞏固主業、項目拓展業務、項目提升競爭力的原則,深推改革創新、積極謀劃布局,盡早策劃、盡快落地,為集團發展再增重要營收點。

    三是突出統籌兼顧,要始終加強全過程監管、全要素統籌、全集團協同,不斷推進工程項目、經營項目標準化、品質化管理,全力解決土地、資金等方面因素困擾,大干快上、緊抓快辦,為集團發展提供強勁動力。

    四是突出實干實效,要始終保持良好的工作作風,以時時放不下的責任感和處處如履薄冰的工作狀態,推動各項工作落地見效,把各個項目做成“精品工程”、“樣板工程”。

    集團黨委書記、董事長包華充分肯定了2023年度集團取得的成績,同時聚焦戰略定位、運營管理、改革創新、隊伍建設4個方面作出強調:

    一要站位全局把握方向。根據集團布局和定位,要進一步夯實高質量發展“根基”,通過創新工程標準化管理模式、積極參與項目開發與經營管理、通過“藍宿”品牌效應促進文旅融合等方式,不斷做實做穩交通基礎設施建設及上下游產業、做強做大文旅體開發產業、做精做細房產置業及管理服務產業、做特做新產業投資4大板塊。

    二要經營管理降本增效。結合集團經營發展,要進一步轉變思維從營收的“增量增收”向“提質增效”拓展,穩定發展存量業務、創新發展增量業務,極力確保經營成本最低、運行質量最優、創造價值最大,不斷增強企業核心競爭力。

    三要改革發展提質創新。聚焦市場需求及業務發展需要,要始終把改革作為“關鍵一招”,把挺進行業前沿、產業市場前端作為全部工作的重中之重,堅持完善體制機制、加強激勵和考核制度,同時主動謀劃整合項目業務,持續推進項目公司市場化、本級公司服務化的經營,不斷催生新產業、新模式、新動能。

    四要隊伍建設驅動賦能。人才是企業發展的第一資源,要著力打造一支忠誠干凈勇于擔當的高素質干部隊伍,深化健全人才培訓機制、積極構建“全鏈條”培養體系,不斷提升干部隊伍“專業化”、管理“精細化”,為集團高質量發展提供強勁人才支撐。

    征程萬里海天闊,奮楫揚帆正當時。2024年是中華人民共和國成立75周年,也是義烏“打造典范、再造輝煌”的競跑之年,做好各項工作至關重要、意義重大。在市委市政府的堅強領導下,交旅集團將以挺膺擔當、奮發有為的姿態,感恩奮進、拼搏實干,奮力書寫高質量轉型發展“時代答卷”,助力跑贏“打造典范、再造輝煌”第一程,為“勇當先行者、譜寫新篇章”貢獻交旅力量!


    肉2
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